Socionics-사람들의 성격 유형

성격 유형이 표준과 비교되는 Socionics는 "Typical Balzac"또는 "Typical Napoleon"과 같이 고정 된 형태의 행동을 결정하는 별자리와 비슷합니다. 모호한 가르침에 따르면 사람들의 상호 작용은 완전한 환대에서 상호 증오에 이르기까지 특정 태도에 기반합니다..

심리학자는 사회 과학을 과학으로 착각하지 않는다

Socionics는 무엇입니까

성격 사회학은 여러 가지 이유로 사람들을 정신 형으로 분류하는 사이비 과학입니다. 그 방향은 경험적 근거가 충분하지 않아 일반적으로 인정되는 과학적 지위를 박 탈당합니다. 의심스러운 가르침은 심리학 분야의 지식을 확장하는 단순한 기술 시스템에 구축됩니다. Socionics 교육은 시간이 거의 걸리지 않습니다. 한 달에 한 번 추가 클럽 회의가있는 3 일간의 세미나는 타이핑 기술을 향상시키는 데 충분합니다.

Socionics는 무엇입니까?

사회 공학의 개념은 자신과 타인을 더 잘 이해하고, 개인 및 전문 작업을 생산적으로 해결하고, 진정한 재능을 발견하고 올바른 방향으로 실현되도록 도와줍니다. 성격 프로토 타입에 대한 기본 지식을 통해 친척, 친구, 낯선 사람 사이에서 논란이되는 문제에서 접촉 지점을 찾아 상대방의 세계관을 받아 들일 수 있습니다..

흥미 롭군. 사람들의 사회 유형을 올바르게 결정하면 특정 상황에서 행동을 예측하는 것이 어렵지 않을 것입니다. 사회 형의 특성을 이해하면 작업 팀 선택이 간소화됩니다. 개별 과제의 해결을 위해 최선의 방법으로 대처할 수있는 후보자를 선정하는 것이 가치가 있습니다..

사용 영역

Socionics의 기초에 대한 지식은 다음과 같은 경우에 좋은 결과를 제공합니다.

  1. 수업 및 스터디 그룹 완료. 유형의 기질 특성의 조화로운 조합은 친근한 작업 분위기와 규율의 자동 문제 해결에 기여합니다..
  2. '동아리'를 최우선으로하는 대학의 4 학년과 세미나에서 교과 차별 교육, 이슈를 고려한 토론 방법.
  3. 자기 실현의 기회를 제공하기 위해 학생들에게 개별적인 접근 방식.

사회 전자 공학 분야의 사람들 유형을 아는 것은 조직의 관리 상담을 단순화하고 광범위한 기반 직원으로 구성된 안정적인 팀, 특정 작업의 구현을위한 대상 그룹을 만드는 데 기여합니다. 사회적으로 유능한 인력 배치는 사람들의 돈, 시간 및 신경을 절약합니다..

비즈니스에서 최고의 사회 형

의사 과학은 가족과 사회에서 자기 계발, 관계의 조화에 귀중한 기여를합니다. 자신에 대한 인식, 관계 발전을위한 가능한 시나리오는 다툼, 오해의 숨겨진 메커니즘을 결정하는 데 도움이되며 돌이킬 수없는 실수의 가능성을 방지합니다..

16 가지 성격 유형의 사회 공학

Socionics는 유명한 캐릭터의 이름 (실제 및 가상)으로 명명 된 16 가지 성격 유형을 제공합니다. 그들은 4 개의 이분법으로 나뉩니다 : "알파", "베타", "감마", "델타", 사람들의 해당 특성을 결정합니다 :

  • 직감 증가;
  • 호색;
  • 감각을 통한 세계 인식;
  • 개발 된 논리.

특정 분위기, 유머 감각 및 성적 선호도가 특정 쿼드 라에서 지배합니다..

도스토예프스키

예의 바르고 재치있는 사람은 Dostoevsky의 설명에 적합하고 적당히 예의 바르며 동정심을 알고 있습니다..

예세닌

유형의 기본 기능은 예측 능력 덕분에 예정된 이벤트의 개발을 자세히 볼 수있는 기능입니다..

돈 키호테

템플릿과 캐논에 부담을주지 않는 비합리적인 성격. 한 번에 하나의 문제를 해결하기 위해 여러 옵션을 사용하고 그 안에 숨겨진 잠재력을 찾습니다..

잭 런던

비즈니스 논리를 가진 사람. 프로토 타입의 대표자들은 환경을 자원으로 인식합니다 : 정보, 인간, 임시.

Stirlitz

자연은 창의적이고 충동 적이며 사교적이며 독립적으로 행동하고 다른 사람들의 작업을 조직 할 수 있습니다. 창의적인 성향은 작업 효율성을 개선하고 편안함을 제공합니다..

작은 촌락

타고난 에스테 트. 감정과 감정을 가지고 산다. 조작을 소홀히하지 않고 좋은 정서적 에너지를 느낀다.

Robespierre

품질과 시간 엄수에 대한 이해,이 유형은 성실하고 공정하며 책임감이 있지만 이기적인 이익과 명성을 추구합니다..

발자크

건설적인 비평가. 종종 비관적이고 냉소적 인 것으로 인식됨.

가빈

조화 롭고 차분한 사람들. 그들은 새로운 높이의 정복보다 평화로운 존재의 즐거움을 선호합니다.

Huxley

그들은 호기심, 논리, 경이로운 기억으로 주변 사람들의 배경에 눈에.니다. 잘 발달 된 상상력과 환상적인 아이디어를 실현하는 능력.

quadra에 의한 유형 분류

막심 고르 키

명확한 일정에 따라 생활하는 논리의 유형은 마음에 따라 행동합니다..

드라이 저

열렬한 도덕 주의자. 관계에서 명확한 원칙을 따릅니다. 그들이 윤리를 준수하지 않으면 그는 심각하게 비판합니다..

책임, 독립성, 활동은 모든 것에서 추적 될 수 있습니다. 내성적 인 Dumas는 성공과 실패를 자신에게 돌보고 조화와 편안함을위한 방법을 신속하게 찾는 경향이 있습니다..

나폴레옹

의지가 강한 사람, 고집이 세다. 육체적, 도덕적 힘, 안정, 야망을 보여줄 기회를 놓치지 않습니다..

주코프

이기적인 성격, 어떤 대가를 치르더라도 꿈과 욕망을 구현합니다..

쾌활한 자연, 긍정적 인 물결에 쾌적하고 밝은 분위기를 조성합니다..

성격 유형을 결정하는 방법

정신 학을 공부하는 많은 사람들은 성격 유형이 형성되는 기본 특성을 아는 데 관심이 있으며, Socionics는 여러 가지 결정 방법을 사용해야합니다. 한 가지 방법은 결과의 신뢰성을 제거합니다..

정보를 얻는 다양한 방법은 사회적인 성격 유형을 결정하는 데 도움이됩니다.

  1. 테스트.
  2. 회견.
  3. 실험. 사회 형을 결정하는 방법은 입력하는 사람에게 실제 문제를 설정하여 특별한 조건에서 구현됩니다. 사람의 반응, 행동, 결정은 데이터 처리 방법에 대한 결론을 결정합니다..
  4. 관측. 대상은 행동, 성격의 반응, 사람의 외모가 고려됩니다 (세로 유사성).
  5. 문서, 텍스트, 목격자 기록, 일기, 창의적인 결과, 사진, 비디오 자료를 기반으로 한 서류 연구.

관찰 된 성격의 발현은 사람들의 사회 형을 분류하는 데 사용되는 표준과 비교하는 데 사용됩니다..

사회학 진단 알고리즘

성격 호환성

사회 형 간의 관계에 대한 전체 그림은 호환성 표를 보여줍니다..

사회 형의 호환성 결정

성격 심령124다섯678아홉열한1213십사15열 여섯
1아르 자형미디엄seppkt케이아르 자형roPD
2아르 자형미디엄ppse케이kt아르 자형PDro
ropd아르 자형kt케이sepp미디엄아르 자형
4pdro아르 자형케이ktppse미디엄아르 자형
다섯아르 자형ropd아르 자형미디엄seppkt케이
6아르 자형pdro아르 자형미디엄ppse케이kt
7미디엄아르 자형아르 자형roPD아르 자형kt케이sepp
8미디엄아르 자형PDro아르 자형케이ktppse
아홉seppkt케이아르 자형ropd아르 자형미디엄
ppse케이kt아르 자형pdro아르 자형미디엄
열한kt케이sepp미디엄아르 자형ropd아르 자형
12케이ktppse미디엄아르 자형pdro아르 자형
13아르 자형미디엄seppkt케이아르 자형ropd
십사아르 자형미디엄ppse케이kt아르 자형pdro
15ropd아르 자형kt케이sepp미디엄아르 자형
열 여섯pdro아르 자형케이ktppse미디엄아르 자형

약어에 대한 설명 :

  • D-관계는 조화로운 보완 위에 구축됩니다.
  • PD-절반 완료;
  • A-파트너 활동;
  • M-이완의 관계;
  • pp는 정반대입니다.
  • Z-미러링 감정;
  • K-갈등이 추적됩니다.
  • T-같은 유형의 사람들;
  • Ro-직접적인 관계;
  • se-서로에 대한 내적 동정심과의 멋진 관계;
  • d-비즈니스 접근 방식;
  • kt-서로에 대한 완전한 오해;
  • 관계를 구축하는 수정 방법 (R-심리 유형-감사 자, r-감사 자 역할의 파트너);
  • 피드백이 없을 때의 후원 관계 (P-고객 역할의 심리 유형, p-사회 유형-수신자 또는 부하 직원).

숫자 값은 개인의 사회 유형에 해당합니다.

  • 1-돈키호테;
  • 2-Dumas;
  • 3-휴고;
  • 4-Robespierre에;
  • 5-햄릿으로;
  • 6-Gorky에게;
  • 7-Zhukov;
  • 8-Yesenin에게;
  • 9-나폴레옹;
  • 10-발자크;
  • 11-런던;
  • 12-Dreiser에게;
  • 13-Stirlitz;
  • 14-Dostoevsky;
  • 15-헉슬리;
  • 16-가베 누.

관계의 조화

사회학 비평

과학 비평가들은 캡틴 오브 비어스를 연기하기를 원하지 않고 사회 공학자들의 관심을 빼앗 깁니다. 많은 사람들이 부정성의 부재를 승인으로 받아들이고 심리 사회적 가르침을 과학으로 간주합니다..

사회 공학에 따른 정신 형에 대한 설명은 G 형 정신의 자율적 인 에너지 모델을 기반으로합니다. 성격의 분류는 "순수한 프로토 타입"의 관점에서 발생합니다. 실제로 16 가지 TYPES의 행동은 주변 현실에 따라 형성되는 하위 유형 및 문자 강조의 영향을받습니다..

인터 타입 관계 테이블



엑스

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미디엄
과디

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약아르 자형


이자형
...에서


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미디엄

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엔"돈 키호테"Tozhd이중행위저크Zach울리다사례세계SEPPCT 스캔회의PZ기타속PD."두 마스"이중Tozhd저크행위울리다Zach세계사례PPSE회의CT 스캔기타PZPD.속"휴고"행위저크Tozhd이중속PD.PZ기타CT 스캔회의SEPP사례세계Zach울리다"로브 피에르"저크행위이중TozhdPD.속기타PZ회의CT 스캔PPSE세계사례울리다Zach"작은 촌락"PZ기타속PD.Tozhd이중행위저크Zach울리다사례세계SEPPCT 스캔회의"격언"기타PZPD.속이중Tozhd저크행위울리다Zach세계사례PPSE회의CT 스캔"주코프"사례세계Zach울리다행위저크Tozhd이중속PD.PZ기타CT 스캔회의SEPP예세닌세계사례울리다Zach저크행위이중TozhdPD.속기타PZ회의CT 스캔PPSE"나폴레옹"SEPPCT 스캔회의PZ기타속PD.Tozhd이중행위저크Zach울리다사례세계"발자크"PPSE회의CT 스캔기타PZPD.속이중Tozhd저크행위울리다Zach세계사례"잭"CT 스캔회의SEPP사례세계Zach울리다행위저크Tozhd이중속PD.PZ기타"드라이 저"회의CT 스캔PPSE세계사례울리다Zach저크행위이중TozhdPD.속기타PZ"Stirlitz"Zach울리다사례세계SEPPCT 스캔회의PZ기타속PD.Tozhd사례행위저크도스토예프스키울리다Zach세계사례PPSE회의CT 스캔기타PZPD.속이중Tozhd저크행위"헉슬리"속PD.PZ기타CT 스캔회의SEPP사례세계Zach울리다행위저크Tozhd이중"가벤"PD.속기타PZ회의CT 스캔PPSE세계사례울리다Zach저크행위이중Tozhd

(신분)-동일한 관계

동일한 관계에서 파트너는 유사한 방식으로 정보를 인식하고 이해하며 동일한 강점과 약점, 공통 가치 및 종종 공통 관심사를 가지고 있습니다. 모델 A의 관점에서 볼 때 파트너의 모든 사회 기능이 일치하여 우수한 상호 이해 (강한 기능의 일치)를 보장하지만 파트너는 친구가 삶의 문제 (약한 기능의 일치)를 해결하는 데 도움을 줄 수 없습니다. 동일한 관계에서 정보는 빠르고 효율적으로 교환되므로 동일한 관계가 학습에 가장 유리한 것으로 간주됩니다..

(이중)-이중 관계

이중 관계에서 파트너는 서로를 보완하고 의사 소통은 일반적으로 쉽고 편안하며 공동 작업은 즐겁지만 관계를 설정할 때 다소 고통스러운 "갈기"가 가능합니다. 어떤 식 으로든 모든 활동 영역은 파트너 중 하나의 강력한 기능 영역에 있으며 공통 가치 (가치 기능)와 동일한 삶의 리듬을 가지고 있습니다. 둘 다 합리적이거나 비합리적입니다..

모델 A의 관점에서 프로그램 (기본) 기능은 이중의 암시 (제안) 기능에 정보를 제공하여 파트너가이 측면에서 필요한 의식적인 지원을 받고 모든 이해할 수없는 점에 대한 설명을 제공합니다. 창의적 기능은 활성화 기능에 속하며,이 측면에서 파트너의 활동을 활성화하고 장려합니다. 감독 기능은 역할 활동을 모니터링합니다. 그리고 시연 (배경)은 이중의 고통스러운 기능을 다루고, 불필요한 설명없이 필요한 모든 작업을 수행하며주의를 집중하지 않습니다..

이중 관계는 가장 유리한 관계 중 하나로 간주됩니다 (우선-진지한 관계와 함께 장수하기 위해).

(Act)-활성화 관계

활성화 관계는 쉽고 즐겁고 빠르고 쉽게 설정할 수 있습니다. 모든 활동 분야는 파트너 중 하나의 강력한 기능 영역에있는 것으로 밝혀졌지만, 그들은 서로 다른 삶의 리듬 (합리적 및 비이성적)을 가지고 있으며, 더욱이 외향적이거나 내향적인 사람 모두 장기간의 의사 소통을 통해 서로 지치는 경향이 있습니다. Model A의 관점에서 활성제의 프로그램 기능은 활성화 기능에 정보를, 창의적 기능을 암시에, 관찰 기능이 고통스러운 기능의 활동을 제어하고, 시연 기능이 역할 기능의 활동을 제어하는 ​​반면, 제한적인 통증이있는 ​​뇌졸중은 상당히 고통 스러울 수 있습니다. 관계는 휴식과 즐거움에 좋습니다..

(저크)-거울 관계

거울 관계는 의사 소통 및 공동 활동에 흥미롭고 파트너는 공통 가치를 가지며 종종 관심사, 건설적인 비판이 가능합니다. 강점과 약점은 여러면에서 겹칩니다..

모델 A의 관점에서 프로그램 기능은 "거울"의 창의적 기능과 교차하며, 그 결과 한 파트너에게 가장 높은 가치로 간주되는 측면은 결과를 달성하기위한 수단으로 만 다른 파트너에게 가치가 있으며, 이는 삶에 대한 전망에 약간의 불일치로 이어질 수 있습니다. 일반적으로 이러한 주제에 대한 분쟁은 매우 건설적이고 충돌이 없습니다. 파트너는 두 측면 모두에 정통하며 분쟁에서 서로의 입장에 공감합니다. 역할 기능은 고통스러운 기능에 해당하고 암시 기능은 활성화 기능에 해당하므로 이러한 관계에서 파트너는 약한 기능 측면에서 서로 충분한 지원을받지 못합니다. 관찰 기능은 실증적 기능에 속하며, 그 결과 한 파트너의 말이 다른 파트너의 행동에 반영되고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 그러나 동시에 파트너는 무의식적으로 데모 기능 모드에서 작업하기 때문에 서로의 말과 비판을 듣지 않습니다..

(속)-관계

유사한 삶의 태도와 그 구현을위한 반대 프로그램을 가진 복잡한 관계. 모델 A의 관점에서 파트너의 프로그램, 역할, 암시 및 관찰 기능이 일치하면 한 파트너의 창의적 기능이 고통스러운 파트너 (성 가시고 갈등을 유발할 수 있음), 활성화에 대한 입증 기능에 해당합니다. 관계는 가족 생활에 불리하다.

(PD.)-반이중 관계

불완전한 보완 관계. 그러나 의사 소통에 대한 상호 관심은 가까워 지려고 할 때 심각한 문제가 발생할 수 있습니다. 모델 A의 관점에서 한 파트너의 프로그램 기능은 다른 파트너의 암시 적 기능 (상호 관심을 불러 일으키는)에 해당하고, 한 파트너의 창의적 기능은 다른 파트너의 시연 기능, 관찰 기능이있는 역할 기능, 활성화 기능이있는 고통스러운 기능 (파트너에게 약간의 불만을 유발 함)과 교차합니다..

(사례)-비즈니스 관계

비즈니스 평등과 경쟁 요소 및 파트너의 다른 목표와의 경쟁 관계. 모델 A의 관점에서 한 파트너의 프로그램 기능은 다른 파트너의 역할 기능 (따라서 관계에서 리더십을위한 경쟁과 투쟁), 관찰 기능-암시 적 기능, 창의적이고 고통스러운 활성화 및 시연 기능이 일치합니다 (일반적인 이해와 협력은 일반적으로 창의적 영역에 있습니다. 파트너의 기능).

(세계)-미라지 관계

관계는 매우 편안하고 쾌적하지만 파트너의 요구를 모두 만족시키는 것은 아니며 휴식과 휴식에 기여합니다. 모델 A의 관점에서 한 파트너의 프로그램 기능은 다른 파트너의 관찰 기능 (따라서 불일치 가능), 창의적 기능-활성화 (관계에 따뜻함을 제공), 역할 기능-암시 (불만을 생성)에, 시연 기능은 고통스러운 파트너를 덮습니다. 관계는 가족 생활에 매우 유리하지만 공동 활동에는 효과가 없습니다.

(SE)-초자아 관계

그러나 가까운 심리적 거리로 이동할 때 갈등과 오해로 이어질 수있는 상호 존중과 동정의 관계. Model A의 관점에서 한 파트너의 프로그램 기능은 다른 파트너의 역할 기능 (감탄의 효과를 유발)에, 창의 기능은 고통스러운 기능 (성 가시고 갈등을 유발할 수 있음)에, 관찰 기능은 암시 기능에, 데모 기능은 활성화 기능에 떨어집니다. 관계는 동거 및 가족 관계에 적합하지 않습니다..

(CT)-유사 정체성 관계

강점과 약점의 일치, 가치와 이해의 불일치와 평화로운 공존의 관계. 모델 A의 관점에서, 한 준 생활의 프로그램 기능은 다른 사람의 실증적 기능 (관찰, 역할-활성화, 고통-암시 적)에 해당합니다..

(PP)-완전한 반대 관계

완전한 반대의 관계 (상환)-파트너는 유사한 강점과 약점을 가지고 있지만 의사 소통 및 공동 활동에서 상호 상환이 발생하고 한 파트너가 다른 파트너의 활동을 방해하는 것처럼 보입니다. 모델 A의 관점에서, 한 파트너의 프로그램 기능은 관찰 적, 창의적-실증적 (함께 상환의 효과를 제공함), 역할-암시 적, 고통-활성화에 해당합니다..

(충돌)-충돌하는 관계

부진하고 잠재적으로 양조하는 갈등의 관계, 이러한 관계는 상호 이해를 달성하려는 지속적이고 종종 결실없는 시도, 내부 긴장 증가가 특징입니다..

모델 A의 관점에서 한 파트너의 프로그램 기능은 다른 파트너의 고통스러운 파트너에, 창의적인 기능은 역할 기능에 해당합니다 (갈등하는 사람은 의도적으로는 아니지만 지속적으로 파트너의 약점을 지적하고 파트너가 잘못 인식하는 측면에서 그의 활동으로 그를 압도합니다). 관찰 기능은 활성화 기능에 해당하므로 파트너의 활동을 소멸시키고 과도한 비판으로 귀찮게합니다. 시연 기능은 의식적인 지원이 필요한 암시에 해당하고 시연 기능의 동작은 무의식적이며 결과적으로 파트너는 이해할 수없고 불만을 느낍니다..

관계는 동거 및 가족 관계에 극히 불리하지만, 각 파트너가 자신의 영역에서 강하기 때문에 공동이 아닌 병렬로 일한다면 일에 유용 할 수 있습니다..

(Zak)-주문 관계 (당신이 고객입니다)

일반적으로 고객에 대한 하위 주문보다 고객이 하위 주문에 더 많은 영향을 미치는 비대칭 관계. 그러한 관계에서 고객은 파트너를 다소 과소 평가할 수 있으며 부하 직원은 파트너를 기쁘게하거나 그의 영향력에 저항하려고 할 수 있습니다..

Model A의 관점에서 고객의 소프트웨어 기능 (그의 주요 가치와 목표)은 하위 주문 (강하지 만 무의식적 인 생산 기능)의 실증 기능에 속하므로 고객은 자신의 목표를 실현할 수있는 하위 주문한 사람을 보게됩니다. 그러나 부하 직원은 정보의 이러한 측면을 의식적으로 인식하는 방법을 모르기 때문에 고객의 목표와 생각을 올바르게 이해할 수 없습니다. 그러나 하위 주문자는 고객의 창의적 기능에서 오는 정보를 잘 흡수합니다. 이는 하위 주문자의 암시 적 (제안) 기능에 속하기 때문입니다. 고객을 만족시키고 자하는 하위 주문은 창의적인 기능을 사용하며 하위 주문의이 기능에는 고객의 감독 기능이 있습니다. 결과적으로 고객은 하위 주문의 행동에 대해 극도로 비판적이며, 이는 하위 주문의 공격을 유발하고 고객은 당황합니다..

하위 주문의 소프트웨어 기능은 활성화 고객에게 있으며, 이는 하위 주문이 영향력에 저항하고 그 라인을 구부릴 수 있도록 허용하며 때로는 불쾌한 하위 주문이 고객의 고통스러운 기능에 해당하는 감독 기능의 비판적 발언으로 고객을 불쾌하게 할 수 있습니다..

그렇지 않으면 파트너는 약하고 무의식적 인 기능에 따라 상호 작용합니다..

(PZ)-주문 관계 (당신은 주문되었습니다)

일반적으로 고객에 대한 하위 주문보다 고객이 하위 주문에 더 많은 영향을 미치는 비대칭 관계. 그러한 관계에서 고객은 파트너를 다소 과소 평가할 수 있으며 부하 직원은 파트너를 기쁘게하거나 그의 영향력에 저항하려고 할 수 있습니다..

Model A의 관점에서 고객의 소프트웨어 기능 (그의 주요 가치와 목표)은 하위 주문 (강하지 만 무의식적 인 생산 기능)의 실증 기능에 속하므로 고객은 자신의 목표를 실현할 수있는 하위 주문한 사람을 보게됩니다. 그러나 부하 직원은 정보의 이러한 측면을 의식적으로 인식하는 방법을 모르기 때문에 고객의 목표와 생각을 올바르게 이해할 수 없습니다. 그러나 하위 주문자는 고객의 창의적 기능에서 오는 정보를 잘 흡수합니다. 이는 하위 주문자의 암시 적 (제안) 기능에 속하기 때문입니다. 고객을 만족시키고 자하는 하위 주문은 창의적인 기능을 사용하며 하위 주문의이 기능에는 고객의 감독 기능이 있습니다. 결과적으로 고객은 하위 주문의 행동에 대해 극도로 비판적이며, 이는 하위 주문의 공격을 유발하고 고객은 당황합니다..

하위 주문의 소프트웨어 기능은 활성화 고객에게 있으며, 이는 하위 주문이 영향에 저항하고 그 라인을 구부릴 수 있도록 허용하며 때로는 불쾌한 하위 주문이 고객의 고통스러운 기능에 해당하는 감독 기능의 비판적인 발언으로 고객을 불쾌하게 할 수 있습니다..

그렇지 않으면 파트너는 약하고 무의식적 인 기능에 따라 상호 작용합니다..

(Roar)-감사 관계 (당신은 감사 자입니다)

감사자가 의도하지 않았더라도 지속적으로 감독자에게 자신의 약점을 지적하고 때때로 그를 "재교육"하려는 비대칭 관계입니다. 모델 A의 관점에서 감사 자의 프로그램 기능은 감독자의 고통스러운 기능 (감독자의 불편 함의 원인)과 감독 기능-활성화 기능 (감사는 감독자의 개인적 주도권을 지속적으로 비판하고 무의식적으로 외부에서 그의 활동을 소멸)에 해당합니다. 동시에 감사 자의 창의적 기능은 감사 자의 프로그래밍 기능에 속합니다. 결과적으로 감사자는 감사 자의 기본 측면에서도 강하기 때문에 감사 자 앞에서 자신의 약점을 느끼고 반대 할 수 없습니다. 감독 감사의 감독 기능에 대한 감사인의 행동에 대한 비판은 감사인의 실증 기능에 속하기 때문에 감사인은 무시하고, 무의식적으로이 기능의 모드로 작업하고,이 측면에 대한 다른 사람들의 의견을 무시한다..

감사자는 감사 자로부터 불쾌한 압력을 경험하지 않습니다 (감사 자의 역할은 감사 자의 고통스러운 기능에, 암시적인 기능은 활성화 기능에 있음). 그러나 그녀는 암시 적 기능 (무의식적 시범 적 기능이 있음)과 역할 기능에서 자신의 행동을 제어하는 ​​데 필요한 의식적 지원을받지 못하기 때문에 (수정의 창의적 기능이 그에 해당) 관계에서 만족감을 느끼지 못합니다..

관계는 동거 및 가족 관계에 불리합니다 (어떤면에서는 갈등 관계보다 훨씬 더 위험하며, 이는 서로에게 위험하고 파트너가 거리를 유지하도록 강요합니다). 그러나 파트너가 고의적으로 서로의 최소 저항 점 (통증 기능)을 만지지 않으면 정상적인 존재 모드가 가능합니다..

(OL)-개정 관계 (당신은 개정입니다)

감사자가 의도하지 않았더라도 지속적으로 감독자에게 자신의 약점을 지적하고 때때로 그를 "재교육"하려는 비대칭 관계입니다. 모델 A의 관점에서 감사 자의 프로그램 기능은 감독자의 고통스러운 기능 (감독자의 불편 함의 원인)과 감독 기능-활성화 기능 (감사는 감독자의 개인적 주도권을 지속적으로 비판하고 무의식적으로 외부에서 그의 활동을 소멸)에 해당합니다. 동시에 감사 자의 창의적 기능은 감사 자의 프로그래밍 기능에 속합니다. 결과적으로 감사자는 감사 자의 기본 측면에서도 강하기 때문에 감사 자 앞에서 자신의 약점을 느끼고 반대 할 수 없습니다. 감독 감사의 감독 기능에 대한 감사인의 행동에 대한 비판은 감사인의 실증 기능에 속하기 때문에 감사인은 무시하고, 무의식적으로이 기능의 모드로 작업하고,이 측면에 대한 다른 사람들의 의견을 무시한다..

감사자는 감사 자로부터 불쾌한 압력을 경험하지 않습니다 (감사 자의 역할은 감사 자의 고통스러운 기능에, 암시적인 기능은 활성화 기능에 있음). 그러나 그녀는 암시 적 기능 (무의식적 시범 적 기능이 있음)과 역할 기능에서 자신의 행동을 제어하는 ​​데 필요한 의식적 지원을받지 못하기 때문에 (수정의 창의적 기능이 그에 해당) 관계에서 만족감을 느끼지 못합니다..

관계는 동거 및 가족 관계에 불리합니다 (어떤면에서는 갈등 관계보다 훨씬 더 위험하며, 이는 서로에게 위험하고 파트너가 거리를 유지하도록 강요합니다). 그러나 파트너가 고의적으로 서로의 최소 저항 점 (통증 기능)을 만지지 않으면 정상적인 존재 모드가 가능합니다..

사회 공학의 관계 테이블

사회 공학의 관계 표 (즉, 성격 유형의 호환성 표)는 아래 두 부분으로 제공됩니다.

파트너와의 관계 유형을 결정하려면 파트너 유형을 수직 및 수평으로 선택하고 테이블 내부의 교차점에서 상호 유형 관계의 이름을 찾아야합니다..

사회 공학의 유형 간 관계 표

사회 공학의 관계 표에 대한 참고 사항

  1. 사회 과학에는 두 가지 유형의 불평등 한 관계가 있습니다. 관계가 "개정"이라는 것을 알게되면이 관계에서 "검사자", "검사자"라는 두 가지 역할 중 하나를 차지할 수 있습니다. 다음 규칙에 따라 역할을 계산할 수 있습니다. 감사 자의 기본 (첫 번째) 기능은 감독자의 고통스러운 (세 번째) 기능과 유사합니다. 예를 들어 Hamlet (EIE)과 Dumas (SEI) 간의 관계는 개정판의 관계입니다. 햄릿의 기본 기능은 흑인 윤리입니다. Dumas가 고통스런 입장에서 흑인 윤리를 가지고 있는지 봅시다. 아니요, Dumas는 고통스러운 입장에서 흑인 논리를 가지고 있습니다. 규칙을 따르지 않습니다. 이것은 Dumas와의 개정 관계에서 Hamlet이 개정 중임을 의미합니다..
    관계가 "주문"이라는 것을 알게되면 이러한 관계에서 "고객", "수신자"역할 중 하나를 취할 수 있습니다. 다음 규칙에 따라 역할을 계산할 수 있습니다. 고객의 기본 (첫 번째) 기능은 수신자의 하위 주문 기능 (7 번째, 표준의 기능이기도 함)과 유사합니다. 예를 들어 Yesenin (IEI)과 Robespierre (LII) 간의 관계는 주문의 관계입니다. 예세닌의 기본 기능은 흰색 직감입니다. 흰색 직관이 Robespierre의 하위 주문 (표준) 위치에 있는지 확인합니다. 예, 맞습니다. 규칙이 존중됩니다. 이는 주문과 Robespierre의 관계에서 Yesenin이 고객의 역할을 수행한다는 것을 의미합니다..
  2. 나머지 intertype 관계는 동일하므로 서로 관련하여 파트너의 역할 이름이 동일합니다..

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사회 론적 유형 간의 관계 표 (디코딩 포함)

사회 유형에 따라 사람들 간의 관계가 어떻게 발전하는지는 아래 표에서 찾을 수 있습니다. 다음은 이러한 관계에 대한 약어 및 설명입니다. 자신의 유형과 의사 소통하는 사람들의 유형을 알면 관계의 발전을 쉽게 예측하고 갈등이 발생하는 이유와 발생하는 상황을 완화하고 해결하는 방법을 이해할 수 있습니다..

당신의 유형

파트너 유형



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D-이중 관계 또는 완전한 보완

이것은 완전한 심리적 보완 관계입니다. 개인의 삶을 보장하는 데 가장 최적입니다.

이러한 관계는 가장 편안하며 서로 적응할 필요가 없습니다. 이중과 의사 소통하면 사람은 자신을 유지할 수 있습니다. 자연 자체로 인해 책임이 자연스럽게 나뉘며 그러한 쌍의 사람은 자신에게 실행 가능하고 흥미로운 일을 할 기회를 얻습니다..

이중 커플에서는 갈등이 거의 발생하지 않으며, 갈등이 발생하면 신속하고 고통없이 해결됩니다. 파트너는 찢어진 사진의 두 부분처럼 서로 맞물려 하나의 전체를 구성합니다. 그러나 정확하게 상호 이해가 빠르게 확립되고 내부 긴장의 원천이 없다는 사실 때문에 이중은 다른 사람들과 즉시 구별되지 않습니다.

Dual은 너무 단순하고 간단 해 보이므로 주목할 가치가 없습니다. 이것은 사람이 듀얼을 만났을 때 취할 수있는 첫 번째 입장입니다. 오히려 외향적 인 사람들의 특징입니다. 두 번째 입장은 당신이 스스로에게 말할 때입니다 : 그는 나에게 너무 잘해, 나는 그를 거의 기쁘게 할 수 없습니다. 이 위치는 내성적 인 사람에게 더 일반적입니다. 이 두 가지 위치는 어린 시절에 이중 의사 소통 경험이없는 사람들에게서 발견됩니다..

이중성이 자신에게 미치는 영향을 어떻게 느끼십니까? 듀얼과 의사 소통하는 동안 사람은 처음에는 그다지 편안함을 느끼지 않습니다. 모든 것이 정상적으로 진행되며 감정을 일으키지 않습니다. 이중은 완전히 자연스럽고 무의미한 그림자로 인식됩니다. 이 사람이 얼마나 필요했는지, 그와 헤어 졌을 때만 인식합니다. 사람은 이중의 상실을 매우 예리하게 인식하고 경험하며 오랫동안 자신을위한 장소를 찾지 못했습니다. 이중화에 익숙해지고 이중화 경험을 쌓은 후 마침내 그의 존재가 당신을 진정시키고 안정감을 준다는 것을 깨닫기 시작합니다. 유리한 하위 유형을 사용하면이 효과가 더욱 향상됩니다..

그러나 이원론 적 관계의 중요성도 과대 평가되어서는 안됩니다. 이것은 일상 생활, 일상 생활의 관계 규범입니다. 이중성을 획득 한 사람은 성격의 사회적 중요성, 일종의 투쟁, 규범에서 벗어난 것을 더 많이 원합니다. 이중성의 틀 내에서이 목표는 달성되지 않습니다. 그러나 이중 보호 없이는 사회적 인정은 사람이 달성하기 매우 어렵습니다..

글쎄, 일반적으로 사람은 두 가지 경우에만 이중화 없이는 할 수 없습니다. 첫째, 사람의 생명이 위태로울 때, 즉. 사회적 환경의 불리한 조건에서 생존하고 두 번째로 사람이 치열한 경쟁 조건에서 사회적 사다리를 올라갈 때, 즉. 경력을 위해.

PD-반이중 관계

불완전한 보완 관계. 즉, 파트너 간의 이해가 좋습니다. 서로의 열망은 분명합니다. 외향적 인 사람은 결코 내향적인 사람의 말을 듣지 않고 계속해서 자신의 주제를 개발합니다. 이는 언어 기능에 불완전한 추가입니다. 그러나 내향적인 사람은 이것에 대해 화를 내지 않습니다. 일반적으로 적응할 기회를 찾습니다..

하프 듀얼은 항상 대화 주제가 많으며 이러한 대화는 지치지 않습니다. 세미 듀얼, 특히 그들이 이성 인 경우 상호 이익을 유발하는 것은 서로에게 끌립니다. 이 매력은 일치하는 하위 유형에 특히 좋습니다. 둘 다 합리성 또는 비합리성이 높을 때입니다. 그러나 화해의 중간 어딘가에서 그들 중 한 명이 모든 것을 과감하게 파괴하는 행동을 취하고 그들을 초기 라인으로 되돌립니다. 이것은 행동 기능에 대한 추가 기능이 없음을 의미합니다. 그러나 파트너는 서로에게 화를 내지 않고 침착하고 다시 한 번 더 가까워 지려고 시도하지 않습니다..

밖에서 보면 여기에서 열정이 끓고 있고, 진정한 사랑이 타 오르고 있다고 말할 수 있습니다. 반이중 관계의이면은 다음과 같은 구절로 잘 설명되어 있습니다. "그리고 나방은 창문을 통해 불 속으로 날아가 유리를 부수지만 믿음을 잃지 않습니다.".

반이중 관계의 목적은 파트너를 강화하고 지속적으로 효율성을 유지하는 것입니다. 강장 효과는 사람이 완전히 이완되지 않도록주기적인 흔들림을 통해 달성됩니다. 그들은 아침에 완전히 깨어나지 않은 후에 찬물로 적시는 것과 비교할 수 있습니다. 그러한 파트너와 의사 소통 할 때의 편안함은 대조됩니다 : 더 가까워지는 기쁨, 다음에는 당혹감과 실망.

A-활성화 관계

이러한 관계는 가장 쉽고 의사 소통은 거의 즉시 시작됩니다. 의사 소통에 어려움이 없으며 처음에는 유쾌하게 놀랍습니다. 파트너는 그랬듯이 서로 "워밍업"하고 서로의 활동을 장려합니다. 특히 유리한 하위 유형과의 이러한 의사 소통은 매우 매력적입니다. 여기서는 이중보다 빠르게 접촉이 설정됩니다. 그러나 시간이 지남에 따라 "과열"이 발생하면 파트너의 피로가 계속 나타납니다. 이 경우에는 그에게서 멀어져 야하고 잠시 후 다시 활성화 동작을 경험하고 싶습니다..

관계는 맥동이 될 수 있습니다. 그러나 휴가 때 매우 소중히 여기는 이러한 쾌적함과 의사 소통의 용이성은 파트너가 공동 일상 업무를 수행 할 때 문제로 대체됩니다. 파트너가 이러한 문제를 스스로 처리하는 대신 약한 기능에 대해 서로 조언하기 시작하는 것은 불쾌합니다. 그러나 그러한 구두 교육의 이점은 부인할 수 없습니다. 유일한 나쁜 점은 약한 특성을 어떻게 다루더라도 원하는 방식으로 스스로 개발할 수 없다는 것입니다..

또 다른 어려움은 활성화자가 듣고 싶어하는 것과 완전히 다른 형태로 정보를 서로에게 전송한다는 것입니다. 한 사람에게는 너무 모호하고 불분명 한 것처럼 보이지만 다른 사람에게는 너무 거칠고 근거가 없으며 얕습니다. 이것은 활성화 쌍에서 한 사람은 항상 합리적이고 다른 사람은 비합리적이라는 사실 때문입니다. 그러나 정보 자체의 내용은 서로 적합합니다..

활성화 관계는 일상 생활에 적합하지 않습니다. 최적의 생계를 제공하지 않습니다. 휴일이나 일반적으로 쉬지 않고 쉬어야 할 때 자유 시간에 의사 소통을하는 것이 목적입니다. 두 쌍동이가 서로 만나는 활성화 관계 덕분에 즐거운 설렘과 쾌감을 느끼며 "축제"분위기를 조성합니다..

너무 가깝고 긴 접촉은 활성제를 고갈시킵니다. 파트너의 비 신뢰성 및 예측 불가능 성으로 인해 같은 일을 함께하는 것은 어렵습니다. 모두는 그의 파트너를 완전히 무시하고 그가 원하는 것을합니다. 사실 서로에게 전적으로 의지 할 수는 없습니다. 전체 의미에서 "활성화"라는 용어는 실제로 더 활발 해지고 함께 열린 두 명의 내성적 인 사람에게 적합합니다. 두 명의 외향적 인 경우 반대 기호로 행동하는 것 같습니다.이 커플을 진정시키고, 차갑게하고, 내성적입니다..

M-Mirage 관계

이것은 이완의 관계입니다. 하이퍼 타입 관계는 신기루만큼 파트너를 이완시키고 낙담시키지 않습니다..

"미라지"파트너와 함께 휴식을 취하거나 관련없는 주제에 대해 토론하는 것이 즐겁습니다. 그 사람은 흐릿하고 집중을 잃고 흔들리는 신기루로 변합니다. 그러한 파트너와 함께하면 사업을하고 싶지 않습니다. 이러한 관계의 성격을 가진 사업 협력은 어렵습니다. 서로의 행동 동기는 완전히 이해할 수 없습니다. 파트너가 추구하는 것은 중요하지 않고 주목할 가치가없는 것 같습니다. 그들은 서로 완전히 다른 활동을 기대합니다. 따라서 하나는 그의 사업 계획에서 다른 하나를 냉각시킵니다. 파트너가 손상된 전화기를 가지고 노는 것 같습니다. 외부로부터의 그러한 의사 소통은 때때로 매우 재미있게 보일 수 있습니다. 그것은 Shirvindt (OR)와 Derzhavin (IEE) 사이의 유머러스 한 대화와 비슷합니다. 이 쌍의 내향적인 사람은 외향적 인 시도를 없애고 자신의 의견을 강요하고 특정 자율성을 달성하기를 원합니다. 외향적 인 사람은 내향적인 사람을 "평범한"사람으로 만들고 싶어합니다. 둘 다 서로의 능력에 비판적입니다. 이러한 관계에서 불일치는 일반적으로 수명이 짧습니다. 파트너는 서로에게 끌립니다. 때때로 관계는 매우 좋고 따뜻해집니다. 이것은 그들이 특정 주제에 대해 거의 이야기하지 않지만 함께 더 많은 일을 할 때 발생합니다. 성공적으로 완료된 작업의 결과에 대한 토론은 고무적이지만 다시 시작하려고 할 때 동일한 어려움에 직면합니다. 그러나 함께 모이고 힘을 발휘할 수 없기 때문에 많은 것을 성취하는 것이 거의 불가능합니다..

пп-완전한 반대의 관계

이것은 불안정한 거리의 관계입니다. 이러한 관계에서 필요한 심리적 거리를 설정하는 것은 매우 어렵습니다. 이것은 파트너가 함께 통신 할 때만 가능합니다. 세 번째 사람의 등장은 모든 것을 파괴합니다. 추론 (언어 기능)의 경쟁이 시작되고 때로는 격렬한 논쟁이 벌어집니다. 원칙적으로 파트너의 강력한 기능에 대해 이야기하고 있기 때문에 누구도 청중의 눈에 신뢰를 잃고 싶지 않습니다. 나는 파트너의 사회 행동 방식, 그의 진심, 따뜻함에 깊은 인상을 받았습니다. 이것은 가까운 거리로의 전환을 용이하게합니다..

그룹으로 소통 할 때 심리적 분위기가 갑자기 변하기 시작합니다. 내향적인 사람은 점차 소외되고 관계는 따뜻함을 잃고 공식화되고 경계가 나타납니다. 두 사람 모두 이전에 신뢰 관계로의 전환을 후회하기 시작합니다. 외향적 인 사람은 오해를 받고 편향된 것 같습니다. 우리 둘이 아주 잘 이해하고 있었기 때문에 이것은 놀라 울 수밖에 없습니다. 내향적인 사람은 외향적 인 사람의 활동을 소멸시킵니다. 고발적인 억양이 그의 목소리에 나타나고, 그는 외향적 인 사람에 대해 날카롭게 말하고 그를 비판하기 시작합니다. 외향적 인 사람은 친절하게 반응하려고합니다. 이러한 특이한 관계는 수정과 반 이중성의 교대로 모호하게 유사합니다. 외향적 인 사람은 여기에서 더 취약한 위치에있을 가능성이 높습니다. 한편으로 그는 "적선 뒤에있는 것처럼"느낀다. 그는 자신의 비용으로 모든 것을 취하기 시작하고 잘못된 단계, 노출을 두려워하기 시작한다. 반면에 그는 그의 파트너가 일반적으로 품위 있고 좋은 사람이라는 것을 알 수 없습니다. 높은 수준의 파트너 문화 만이 상호 비난을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다..

3-거울 관계

이 관계는 한 사람의 말이 거울처럼 다른 사람의 행동에 반영된다는 사실에서 그 이름을 얻었습니다. "거울 거울"중 하나가 이야기하기를 좋아하는 것, 다른 하나는 그의 행동으로 무의식적으로 깨닫습니다. 그러나 이러한 구현은 100 % 완전하지 않습니다. 거울은 뒤틀린 것으로 밝혀졌으며, 각각이 수정함에 따라 파트너와는 완전히 다른 행동 규범에 따라 행동을 수정합니다. 이러한 이유로 당황이 발생하고 때로는 서로에게 주장합니다. 모든 사람은 파트너의 행동을 바로 잡으려고하지만 재교육을위한 그러한 시도는 성공할 가능성이 없습니다..

반면에 우리가 의사 소통의 순수한 언어 적 측면을 고려하면 거울 관계는 건설적 비평 관계라고 할 수 있습니다. 요점은 거울 쌍에서 두 파트너는 항상 이론가 또는 실무자라는 것입니다. 따라서 그들은 항상 대화와 토론을위한 공통 주제를 찾을 것입니다. 또한 모든 사람이 동일한 문제의 50 % 만 보게되므로 "거울"이 이것에 대해 어떻게 생각하는지 항상 흥미 롭습니다. 공동 작업의 결과로 상호 수정, 설명이 발생합니다. 비판은 실제로 고려할 수 있기 때문에 거의 항상 건설적입니다..

이 관계는 공통된 관심사와 취미를 기반으로 한 우정에 적합합니다. 거울은 종종 좋은 친구이며, 의사 소통에는 완전한 솔직함과 따뜻함이 부족하지만 함께 관심이 있습니다. 진정으로 따뜻한 분위기는 이중 하나가 나타날 때만 발생하며, 이는 반드시 다른 하나의 활성화 제입니다..

하위 유형은 이러한 관계에 매우 강력한 영향을 미칩니다. 그들 중 하나가 합리성을 강화했다면 거울 쌍의 안정성을 위해 강화 된 비합리성을 가진 파트너가 필요합니다. 반대의 경우 결합이 훨씬 나 빠지고 페이스 차이가 크기 때문에 팀워크가 어렵습니다..

가족 생활의 경우 이러한 관계는 바람직하지 않습니다. 파트너의 작은 목표는 일치하지만 전 세계적이고 광범위한 목표는 일치하지 않습니다. 목표를 달성하는 방법도 다릅니다. 이는 합리성과 비합리성이라는 1 차 함수의 동일한 비 일치성에 기반합니다..

K-갈등 관계

이것은 잠재 된 양조 갈등의 관계입니다. 이러한 관계에서 심리적 호환성의 정도는 가장 적습니다. 그러나 이것은 즉시 눈에 띄지 않습니다. 갈등은 격퇴보다 더 자주 끌립니다. 그는 당신이 약한 성격의 발달을 존경합니다. 처음에는 접촉과 화해가 둘 다 가능해 보인다. 그러나 그 과정에서 항상 무언가 잘못되었습니다. 공통 언어를 찾으려는 이러한 시도가 실패한 이유를 생각하면 오해의 원인이 그다지 중요하지 않고 쉽게 제거 할 수 없다는 결론에 도달합니다... 조금 더 노력하면 그는 나를 이해할 것입니다. 무의식적으로 사람을이기려는 욕망을 추구합니다. 그러나 이러한 시도는 심연의 가장자리를 걷는 것에 지나지 않습니다. 무익하고 지칠 줄 모르는 논쟁에 빠지는 위험은 항상 있습니다. 더욱이, 이러한 싸움에서 갈등은 종종 구두로 서로의 가장 아픈 부분을 쳤다..

갈등은 항상 무언가를 증명하고, 명확히하고, 끝내기를 원하지만 그는 악한 사람이 당신을 이해하기를 원하지 않습니다. 시간이 지남에 따라 둔한 내부 자극이나 신경질이 발생합니다. 최악의 것은 갈등 관계에 묶인 파트너가 실제로 상호 지원이 부족하다는 것입니다. 그들은 외부 공격으로부터 서로를 전혀 방어하지 않습니다. 이것은 언어 적 방어를 의미하는 것이 아니라 분명히 그의 힘을 넘어서는 작업의 일부가 그의 약한 기능에 해당하는 파트너를 위해 할 수있는 능력을 의미합니다. 보안 부족은 특히 적대적인 환경에서 심각합니다..

공통 언어를 찾으려고 오랜 시도 끝에 갈등과 헤어지고 나면 안도감을 느낍니다..

T-동일한 관계

동일한 파트너 사이에서 완전한 이해 관계가 발전하지만 서로를 도울 수 없음.

동일한 성격 유형은 같은 눈으로 세상을보고, 유사한 방식으로 들어오는 정보를 이해하고, 거의 동일한 결론을 내리고, 동일한 문제에 직면합니다. 이것을 보면 모두가 다른 사람에게 동정심을 가지고 있습니다. 당신은 당신의 파트너를 지원하고, 어떤 식 으로든 정당화하기를 원합니다. 왜냐하면 당신은이 상황에서 당신 자신도 똑같이 할 것이라고 생각하기 때문입니다..

반면에 동일한 커뮤니케이션은 금방 지루해집니다. 파트너로부터 새로운 정보를받지 못하면 그러한 의사 소통의 무익함을 알게됩니다. 정보가없는 파트너는 지루하고 흥미롭지 않은 것 같습니다. 시간이지나면서 중립적이거나 멋진 관계가 형성됩니다. 정보 교환 후에는 더 이상 논의하는 것이 흥미롭지 않으므로 미리 동일한 결론에 도달 할 수 있음을 알기 때문에 이것은 놀라운 일이 아닙니다..

경험이나 지식의 차이가 큰 경우는 예외입니다. 그러면 빠르고 효과적인 학습-정보 전달이 있기 때문에 서로에 대한 큰 관심과 갈망이있을 수 있습니다. 이 관계는 교사-학생 커플에게 이상적입니다. 이 경우 공동 작업도 효과적입니다. 한 방향으로 힘이 추가되기 때문입니다..

이러한 관계에 대한 하위 유형의 영향에 대해 이야기해야합니다. 동일한 하위 유형을 사용하면 의사 소통이 훨씬 더 즐겁고 쉽습니다. 일치하지 않는 하위 유형으로 파트너는 약간의 불신으로 서로를 바라 봅니다. 이 사람은 너무 지나치게 지나친 것 같습니다..

동일한 관계는 외부에서 자신을 바라보고 자신의 강점과 약점을 객관적으로 평가할 수 있기 때문에 교육적으로 큰 가치가 있습니다. 그리고 외부에서 자신을 보는 것이 항상 즐거운 것은 아닙니다. 테이프 레코더에 녹음 한 다음들은 자신의 목소리조차도 상상보다 훨씬 나빠 보이지 않습니다. 이러한 관계는 적절한 (올바른) 자존감을 개발하는 데 도움이됩니다..

Ro-관계

이러한 조건에서 공식적으로 필요한 일에 대해 이야기하고 예의와 환대의 법칙을 준수하지만 서로의 관계에 대한 세부 사항을 탐구하고 싶지 않은 먼 친척의 관계.

시간이 지남에 따라 사람이 잘못된 끝이나 잘못된 순서로 문제를 해결하고 자신의 관점을 받아들이고 싶지 않은 것처럼 보이므로 이러한 대화는 지루해집니다. 따라서 파트너는 종종 중간 선, 타협을 위해 노력합니다..

회사에서는 다른 사람들과 접촉하는 파트너의 행동이 일반적으로 매우 즐겁기 때문에 이러한 관계가 크게 향상됩니다. 이 점에서“친척”은 서로에게 많은 것을 배워야합니다. 의심 할 여지없이 훈련 기회도 있습니다.이 경우에는 훈련 된 언어 행동 기능에 관한 것이기 때문입니다. 하나는 구속을 배울 수있는 반면, 다른 하나는 더 활동적입니다..

자매 파트너는 서로에게 조언을 구할 수 있습니다. 그러나 고문 자신이받은 정보를 자신의 목적으로 사용하기 시작한다는 것이 밝혀졌습니다. 결과적으로 신청 한 사람은 제쳐두고 아무것도 남지 않습니다. 같은 경우는 다른 각도에서 파트너가 볼 수 있습니다. 마치 상대방에게 이익이되고 스스로에게 해를 끼치는 것처럼 보입니다. 따라서 파트너는 그러한 주장을 직접하지 않지만 종종 서로 이기적인 것처럼 보입니다..

가족에서 이러한 관계는 서로에 대한 불신을 유발하고 자신의 가치를 느끼지 않기 때문에 수정 관계보다 어렵습니다. 동일한 작업을 수행하는 방법에 대한 상호 이해가 없습니다. 가장 발달 된 행동 기능은 반대입니다. 둘 다 동등한 입장에있는 한, 특히 두 사람이 내향적인 경우 서로를 화나게하지 않지만, 한 사람이 다른 사람의 우두머리이거나 다른 위치의 불평등이있을 때, 특히 일치하지 않는 하위 유형으로 인해 불일치와 갈등이 발생할 수 있습니다..

se-초자아 관계

서로에 대한 존중의 관계. 초자아는 초자아를 의미합니다. 파트너는 멀고 다소 신비한 이상으로 인식됩니다. 그의 매너리즘과 사고 방식이 흥미 롭다. 외부 적으로 다소 차가운 관계는 서로에 대한 내적 동정으로 발전합니다. 이것이이 장거리 관계가 나타나는 방식입니다..

둘 다 관심을 가질만한 대화 주제가 없다면 의사 소통은 다소 형식적입니다. 파트너의 말을 듣는 것보다 내 관점을 더 표현하고 싶습니다. 이것은 대화의 주제가 항상 하나의 주도적이고 강력한 기능과 다른 하나의 규범적이고 훈련 된 기능의 영역에 속한다는 사실 때문입니다. 자신에 대한 이해와 관심이 얕다 고 생각하지만.

화해가 발생하면 관계의 본질이 새롭고 불쾌한 측면을 차지합니다. 언어 이해는 일반적으로 특히 동일한 하위 유형에서 여전히 양호합니다. 사실, 마치 파트너가 당신의 악을 위해 모든 일을하는 것처럼 밝혀졌습니다. 그들은 그들의 의도에 대해 경고하지 않거나 서로 거의 듣지 않습니다. 따라서 그들은 파트너가 당신에게 기대하는 것과 반대됩니다. 이것은 상당한 논란을 일으킬 수 있습니다. 이 경우 파트너에 대한 내부 소인이 사라지지 않습니다. 이상이 여전히 달성 될 수 있다는 희망은 사라지지 않는다.

파트너의 외향성도이 관계에 큰 영향을 미칩니다. 초자아 관계로 연결된 두 외향적 인 두 사람 중 한 사람은 대개 다른 사람에게 불만스러워하고, 그에게 거의 관심을 기울이지 않고, 외부 일로 지나치게 바쁘다. 두 명의 내성적 인 사람 중 하나는 일반적으로 다른 사람이 너무 거슬리는 것이라고 생각하고 그를 내버려 두지 않습니다. 두 경우 모두 가까운 거리에서 오해와 불일치가 발생합니다..

e-비즈니스 관계

이것은 동등한 파트너의 관계입니다. 그들은 완전히 우호적이라고 할 수는 없지만 오히려 동지입니다. 의사 소통에는 장벽이 없으며 서로 원하는 것을 말할 수 있습니다. 이러한 관계에는 항상 안정감이 있습니다. 그들 각자는 위협이 파트너로부터 올 수 없다고 느낍니다. 그리고 이것은 특히 사람이 비우호적 인 환경에 사는 경우 매우 고무적입니다..

또한 이러한 관계에서 사람의 역할은 사람이 사회에 집중적으로 제시하려는 자질과 같이 매우 눈에.니다. 이로 인해 "고양이와 쥐"게임이 가능합니다. 대화에서 압력과 이완을 고의적으로 번갈아 가며 사용할 수 있습니다. 사실 그러한 대화에서 하나는 항상 다른 것보다 유리합니다. 그것은 모두 대화가 진행되는 주제에 달려 있습니다..

이러한 관계의 틀 안에서 공동 비즈니스 협력이 가능합니다. 그러나 그것은 동일한 하위 유형에서만 효과적입니다. 그렇지 않으면 언어 적 재미가 사람이 스스로 개발하고 싶어하는 특성에 대한 압력으로 발전 할 수 있습니다. 이 압력은 항상 파트너의 강력한 기능에서 비롯되며 파란색의 볼트로 인식됩니다. 그러나 이러한 종류의 의견 차이는 거의 없습니다. 일반적으로 파트너는 서로를 돕습니다. 어쨌든 지원 요청은 올바르게 인식되고 있습니다. 그러나 도움 자체는 충분히 집중적이지 않습니다..

요약하면, 우리는 이러한 관계가 평균 정도의 편안함을 가지고 있다고 말할 수 있습니다. 당신은 그러한 파트너에 대해 아무것도 가지고 있지 않지만 동시에 아무것도 없습니다. 평등하고 지루하지 않은 파트너와 의사 소통하는 만족도를 반영하는 합리적인 최소 느낌이 있습니다..

kt-유사 정체성 관계

이것은 서로에 대한 완전한 오해와 공존의 관계입니다. 이러한 공존은 특히 파트너가 논리 인 경우 평화 롭고 파트너가 윤리적 인 경우 대결로 이동할 수 있습니다..

하위 유형의 일치도 매우 중요합니다. 일치하지 않는 하위 유형으로 준 동일, 내부 긴장이 발생하여 그의 행동에 대한 비난이 발생합니다. 사실, 파트너가 하나가되어 서로 의지 할 때 통과 할 수 있습니다. 첫 번째 양보는 일반적으로 비이성적 인 사람에 의해 이루어지며 이성적인 것이 받아 들여집니다..

원칙적으로 준 동일 파트너는 약점을 해치지 않습니다. 그로부터 위협이 느껴지지 않습니다. 그러나 당신은 또한 비즈니스와 마찬가지로 그와 평등을 느끼지 않습니다. 그는 능력이 떨어지는 것처럼 보이지만 성공하지 못한 질문에서 어떤 이유로 그는 훨씬 더 많은 것을 성취합니다. 이로 인해 두 사람의 자존심이 고통받습니다.이 상황은 불의로 인식됩니다..

이러한 관계에서 가장 불쾌한 것은 사람을 끝까지 이해할 수 없다는 것입니다. 그의 정보를 자신의 언어로 "번역"하는 데 항상 문제가 있습니다. 거의 동일하게 쓰여진 것은 읽기가 거의 불가능합니다. 그의 정보를 해독하는 데는 많은 에너지가 필요하고 쓸모없는 것 같습니다. 준 동일한 작품은 즐겁지 않습니다. 비록 어렵지는 않지만 준 동일한 사람과의 대화는 만족을 가져다주지 않습니다. 그는 의도적으로 모든 것을 혼동하거나 복잡하게 만들거나 단순화하고 멀리 인도하는 것 같습니다. 주된 주장 : 다른, 이해할 수있는 언어로 같은 것을 말할 수있다.

유사 동일성은 일반적인 대화 주제를 찾고 같은 것에 대해 화를 낼 수 있습니다. 그러나 그들은 어려운 상황에서 완전히 다른 길을 봅니다. 시간이 지남에 따라 시간 낭비라는 느낌이 들기 시작합니다. 따라서 특별히 그들을 묶는 것은 없으며 후회하지 않고 쉽게 분리됩니다..

무색의 관계, "당신은 당신 자신의 결혼식이 있고 우리는 우리 자신의 결혼식이 있습니다."라는 말이 잘 어울립니다..

사회 개정 관계 (P-귀하는 감사 자, p-귀하는 감사를받습니다).

이것은 사회에서 두 번째 유형의 비대칭 관계입니다. 감사관은 자신의 약점에주의를 기울여 개정 사항을 지속적으로 모니터링합니다. 감사인은 감독자가 무엇을 어떻게하고 있는지 지속적으로 알고 싶어하는 것 같습니다..

수정관은 종종 그가 기니피그처럼 항상 지켜보고 있다는 인상을받습니다. 그러나 이것이 감사자가 반드시 감독자에게 자신의 단점을 구두로 지적한다는 것을 의미하지는 않습니다. 검사관은 내부적으로 검사관이 언제든지이 작업을 수행 할 수 있다고 생각하므로 처음에는 긴장감 속에서 자신의 존재에 있고, 검사관은 중요한 사람인 것처럼 보이며 그가 행동하는 방식에 주목할 가치가 있습니다. 감사인의 인정을 받고 싶습니다. 감사합니다. 그러나 감사인은 그 생각과 행동이 그에게 중요하지 않은 것처럼 보이는 개정을 끊임없이 과소 평가하여 개정에 불쾌감을 줄 수밖에 없습니다. 처음에는 자극이되기도하고, 감사인에게 나의 유용성을 증명하고 싶지만 모든 시도가 실패합니다. 감사자는 잘난 척하고 사소한 것처럼 보이며 잘못을 발견하고 가르치고 재교육하려고합니다. 개정 책임자는 흥미롭고 유능 해 보이지만 뭔가 부족합니다. 그는 즉각적인 도움이 필요하지만 모든 충고는 쓸모가 없습니다. 검사관은 그것들을 인식하지 못하기 때문에 검사관이 그를 재교육하려는 욕구를 더욱 강화합니다. 수정 책임자는 어리석은 것처럼 보이지만 그가 할 수 없기 때문이 아니라 단순히 원하지 않기 때문입니다. 이것은 감사 자에게주기적인 자극을 유발합니다..

감사의 관계는 하위 감사에 대한 감사인의 양육권 관계라고 할 수 있으며, 이는 두 번째에 매우 방해가 될 수 있습니다. 자신의 취약 함을 느끼고 공개적으로 조사관은 이러한 관심에서 벗어나려고 시도하는 경향이 있습니다. 그는 조사관을 불쾌하게하고, 그와 논쟁하고, 지시를 내리려고합니다. 그러나 그러한 시도는 일반적으로 아무것도 끝나지 않습니다. 감사자는 원칙적으로 감독자에게 화를 내지 않지만 계속해서 그를 "교육"합니다..

이 관계는 모녀 비유로 잘 설명됩니다. 감사 부부는 때때로 매우 용접됩니다. 문제는 둘 다 그들의 사회적 중요성을 느낀다는 것입니다. 보호자-혜택 자로서의 감사 인, 그의 배려와지도 없이는 개정이 사라질 것이고, 이러한 방식으로 가치가 인정되는 돌봄의 대상으로서의 개정이 있습니다. 사회 질서와 관련하여 고객이 수신자를 다시 교육하려고 시도하지 않기 때문에이 느낌은 훨씬 덜 두드러집니다..

사회 질서 관계 (P-당신은 전송자 또는 고객, p-당신은 수신자 또는 서브 오더).

이러한 관계는 비대칭입니다. 같지 않은. 첫 번째 파트너는 두 번째 파트너와 첫 번째 파트너가 완전히 다른 방식으로 두 번째 파트너를 처리합니다. 주문 송신기 또는 단순히 고객이라고하는 첫 번째 파트너는 수신기라고하는 두 번째 파트너를 위에서 아래로 낮은 값으로보고 그를 과소 평가합니다. 두 번째는 첫 번째 (고객의 수신자)를 봅니다. 반대로 흥미롭고 중요한 사람으로 처음에는 그를 과대 평가합니다..

수신자는 고객의 행동, 태도, 수신자가 원하는 것을 쉽게 수행 할 수있는 능력, 두 번째로 생각을 표현하는 스타일, 창의적인 손글씨 등을 고객에게 감탄할 수 있습니다. 수신자는 고객의 면전에서 알 수없는 이유로 그를 기쁘게하기 위해 무의식적으로 그에게 호의를 베풀기 시작합니다. 그것은 작은 것들로 시작하여받는 사람 자신이 자신을 제지하기 시작할 때까지 점점 더 많이 이루어집니다. 또한 외부에서 어떤 이유로 수신자가 고객 앞에서 자신을 정당화하는 것처럼 인식됩니다..

동시에 수신자에 대한 고객의 행동에 불쾌하고 성가신 순간이 있습니다. 고객이 자신의 관점에서 사회에서 잘 보이고, 관심을 끌고, 수신자의 무의식에 침투하고, 고객을 괴롭히는 조건을 제거하기위한 활동에 대한 막연한 "모호한 갈망"을 깨우기 위해 고객이 강조하는 기능 그러나 수신자는 항상 정확히 무엇을해야하는지 이해하지 못합니다. 발행 된 명령은 개인이 아닌 사회적으로 밝혀졌습니다. 즉,이 쌍이 포함 된 사람들 그룹의 문제를 숨 깁니다..

외부에서 사회 질서 관계는 평등하고 갈등이없는 것으로 인식됩니다. 거의 항상 고객이 시작합니다. 수신자는 고객 측에서 자신에 대한 일종의 영적 성향을 느낍니다. 고객은 가능한 모든 방법으로 수신자를 격려하고, 그를 돌보고, 그를 지원하기 위해 노력합니다. 피드백은 일반적으로 처음에만 발생합니다. 동등한 입장에서 고객과 협상하려는 시도는 실패하고 피드백이 개선되지 않습니다. 아아, 고객은 수신기의 소리를들을 수 없습니다. 결과적으로 리시버는 그에게서 멀어지고 거리를 유지하거나 어떤 식 으로든 그를 만지려고 노력하여 그의 강력한 기능을 실행합니다. 이는 고객에게는주기적인 관심의 대상입니다..

따라서 이러한 관계는 피드백이없는 경우 후원 관계라고 할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 수신자는 고객에 대해 거의 완전한 무지로 발전 할 수 있습니다. 이 위치에 온 것은 질서가 사회적으로 완전히 실현되었음을 시사합니다..